Sposoby kształtowania świadomości w zakresie bezpieczeństwa pracy

Wprowadzając dwa systemy, z jednej strony wszyscy będą wiedzieli, że za łamanie przepisów bhp kary są nakładane, a z drugiej - pracujący bezpiecznie i działający na rzecz poprawy stanu bhp są nagradzani.

Takie rozwiązanie z pewnością doprowadzi do poprawy kultury bezpieczeństwa w firmie, pod warunkiem, że będzie konsekwentnie realizowane i odpowiednio doskonalone.

Na pewno łatwiej wprowadzić system kar i w dość prosty sposób go egzekwować. Z pewnością w początkowym okresie przyniesie on pozytywne zmiany. Ale po jakimś czasie pracownicy zamiast skupić się na przestrzeganiu norm będą robić wszystko, aby kary uniknąć, opracowując różne scenariusze wytłumaczenia swojego nieprawidłowego postępowania, tłumacząc je najczęściej tzw. czynnikami obiektywnymi (np. nie było odpowiednich materiałów czy narzędzi, było za mało czasu, robiłem to dla dobra firmy itp.).

Zaczną nawet kalkulować czy korzyść z wykonywania zadania z ominięciem wymogów bhp nie będzie większa od ewentualnej kary, tym bardziej, że wysokość kary, jaką może nałożyć pracodawca jest określona przepisami i możliwa do przewidzenia.

Można zatem stwierdzić, że nakaz ma za małą siłę, a kara jest za słabym argumentem, aby pracować bezpiecznie.

Poniżej przedstawiony został algorytm dotyczący kształtowania świadomości w zakresie bezpieczeństwa pracy. Ułatwi on opracowania własnych systemów takiego kształtowania, odpowiednich do warunków panujących w firmie.

Schemat 1. Algoryt kształtowania świadomości w zakresie bezpieczeństwa prac