BHP w firmie Sierpień 2026 nr 316

Wydawało się, że sezon ogórkowy trwa w najlepsze. Wakacyjny rytm, nieco wolniejsze tempo pracy i pozornie mniej tematów, które mogłyby wstrząsnąć środowiskiem związanym z prawem pracy i bhp. A jednak... Na początku lipca pojawiło się prawdziwe trzęsienie ziemi – odwołanie

Marcina Staneckiego z fotela Głównego Inspektora Pracy w przeddzień wejścia w życie jednej z największych reform Państwowej Inspekcji Pracy od lat. Dla specjalistów bhp to sygnał, że najbliższe miesiące nie będą czasem spokojnego obserwowania zmian z boku. Nowe uprawnienia inspekcji, większa rola kontroli, zmiany w dokumentacji i coraz mocniejsze powiązanie bhp z organizacją pracy oznaczają jedno: trzeba być przygotowanym nie tylko na nowe przepisy, ale też na nowe podejście organów kontrolnych.

W tym numerze „BHP w firmie” przyglądamy się więc tematom, które mają bezpośrednie znaczenie dla codziennej pracy służby bhp. W temacie numeru omawiamy drgania mechaniczne i wybrane zagadnienia bezpiecznej organizacji pracy. To obszar, w którym nie wystarczy ogólna świadomość zagrożenia – potrzebne są konkretne działania, właściwa ocena ryzyka, organizacja stanowisk i rzetelne informowanie pracowników. Ważnym tematem są również elektroniczne orzeczenia lekarskie. Zmiana może wydawać się techniczna, ale w praktyce oznacza dla pracodawców konieczność przygotowania procedur, obiegu informacji i właściwej dokumentacji. W numerze wyjaśniamy, co trzeba uporządkować już teraz, żeby uniknąć chaosu po wejściu nowych rozwiązań.

Wracamy także do szkoleń bhp – zarówno od strony formalnej, jak i praktycznej. Odpowiadamy na pytania dotyczące terminów szkoleń dla pracowników robotniczych wykonujących prace niebezpieczne oraz możliwości prowadzenia instruktażu ogólnego online w sali wirtualnej. Pokazujemy też, dlaczego jedne szkolenia zapadają w pamięć, a inne kończą się tylko podpisem na liście obecności. Ten numer dobrze pokazuje, że bhp nie działa w próżni. Łączy przepisy, organizację pracy, dokumentację, medycynę pracy, szkolenia i realne decyzje podejmowane często pod presją czasu. Dlatego warto śledzić zmiany, ale jeszcze ważniejsze jest to, by przekładać je na praktyczne rozwiązania w zakładzie pracy.

Życzę przyjemnej lektury
Marek Kalman
redaktor prowadzący