Poleć znajomemu

„Opiekun bezpieczeństwa” – pomysł na aktywizację pracowników i przestrzeganie zasad bhp

„Opiekun bezpieczeństwa” – pomysł na aktywizację pracowników i przestrzeganie zasad bhp

Jedna z firm należących do Koalicji Bezpieczni w Pracy wprowadziła w swoich zakładach nowy program „Opiekun bezpieczeństwa”. Celem tego przedsięwzięcia jest wzmocnienie poczucia odpowiedzialności i zaangażowania pracowników wobec przestrzegania zasad bhp w codziennych zadaniach, niezależnie od zajmowanego stanowiska. Jest to kolejny pomysł na budowanie kultury bezpieczeństwa wśród pracowników i przykład dobrych praktyki bhp. Poznaj szczegóły tego programu.

Zapewnienie pracownikom bezpieczeństwa i stworzenie odpowiednich warunków pracy jest obowiązkiem każdego pracodawcy. Przedsiębiorstwa w branży budowlanej, ze względu na swoją specyfikę, muszą mierzyć się ze zwiększonym ryzykiem wystąpienia wypadków przy pracy. Z tego względu dbałość o przestrzeganie zasad bezpieczeństwa w takich organizacji powinna być na szczególnie wysokim poziomie. Program stworzony przez firmę Lafarge opiera się na personalizacji bezpieczeństwa – jednym z jej strategicznych filarów – a tzw. „Opiekunem Bezpieczeństwa”, czyli osobą odpowiedzialną za przestrzeganie zasad bhp, może zostać każdy pracownik niezależnie od zajmowanego stanowiska czy stażu pracy.

Odpowiedzialni za siebie i innych

Celem programu jest wykształcenie wyższej kultury bezpieczeństwa wśród pracowników, a przez to wytworzenie poczucia odpowiedzialności i zaangażowania w codziennych zadaniach. Opiekun, poza swoimi standardowymi obowiązkami, stoi na straży realizacji poszczególnych zasad Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i Ochrony Zdrowia w swoim otoczeniu, informuje innych pracowników o właściwych praktykach, a sam służy wzorowym przykładem. Cykliczne spotkania Opiekunów z różnych działów sprzyjają tworzeniu kultury otwartego dialogu, szybkiemu poprawianiu niedociągnięć i wyciąganiu wniosków na przyszłość.

- Niezależnie od tego, jak zaczynamy pracę i jakie zadania wykonujemy – ma być bezpiecznie. To często wyzwanie, bo na zmianie jest mała grupa ludzi, przed nami dużo rzeczy do zrobienia, wszystko trzeba dokładnie rozplanować i omówić potencjalne zagrożenia, tak, żeby bezpieczeństwo zostało zachowane i każdy wyszedł z sytuacji bez uszczerbku – mówi Czesław Janikowski, Pracownik Działu Ekspedycji w firmie Lafarge w Polsce, Opiekun Bezpieczeństwa w cementowni w Małogoszczu. – Jestem szeregowym pracownikiem i doceniam fakt, że jeśli widzę jakieś niedociągnięcia, to mogę się wypowiedzieć, mam głos – w końcu na co dzień mam do czynienia z wytycznymi, które zostały stworzone. Pracuje w firmie 26 lat, w tym czasie technologia poszła do przodu, ale bezpieczeństwo nigdy nie jest gwarantem i zawsze musimy się o nie zatroszczyć – dodaje.

Stosowane w organizacji zasady bezpieczeństwa nie obejmują tylko pracowników danego zakładu, ale dotyczą wszystkich osób przebywających na jego terenie, w tym także zewnętrznych dostawców i firm podwykonawczych. Jeśli osoba z zewnątrz nie spełnia wymogów bezpieczeństwa, np. nie posiada odpowiedniej odzieży ochronnej, może nie zostać wpuszczona na teren zakładu.

- Personalizacja bezpieczeństwa jest jednym z filarów strategii Lafarge w Polsce. Realizując ten program, chcemy, aby pracownicy traktowali kulturę bezpieczeństwa jako swoją drugą naturę, działali w sposób właściwy nie dla innych, ale dla siebie, nawet wtedy, kiedy nikt nie patrzy. I nie ważne, czy osoba, której zdarzyło się zapomnieć np. kamizelki odblaskowej czy ochronnych gogli jest pracownikiem produkcji, czy dyrektorem. Opiekun bezpieczeństwa może, a nawet musi zwrócić takiej osobie uwagę – mówi Jarosław Wilk, Dyrektor ds. Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia Lafarge Polska. – Wdrożenie pionierskiego programu rozpoczęliśmy od cementowni w Małogoszczu, jednak coraz więcej naszych zakładów adaptuje go na własne potrzeby, dostrzegając rosnące zaangażowanie pracowników w budowanie kultury bezpieczeństwa i realne korzyści, jakie z tego wynikają.